新闻详细
    全体万桥人奋斗120天,OEM品质零缺陷。

                       生产环境决定产品质量

        对于万桥生产的汽车零部件是不允许出现任何瑕疵的,所以我们严格按照3定原则,5S管理,严格执行。

    一:  3定原则:定点、定容、定量

    二:  5S管理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)

                   对员工进行培训教育提高产品质量意识

        在部门领导的带领下每月不定时对员工进行质量管理,质量知识教育培训,学习操作流程,并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察。结合实际情况,对生产中出现的问题进行彻底分析,从中总结经验,吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工生产。

               强化竞争意识,营造团队精神

        产品的质量取决于员工的凝聚力,竞争力与团队精神。为了营造大家的团队精神,强化大家的竞争意识,特制定了“质量问题奖惩制度”“自检互检管理办法”“品质夕会管理规定”等一系列,并非为了处罚员工,约束员工,而是为了提高员工的竞争意识,凝聚力,团队精神。员工之间的工作激情会更高,交流变得更快,信息交流的更频繁,工作氛围更融洽,使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量。

    ᐊ【使命 Mission

    万桥公司要造价优物美的产品!

    【愿景 Vision

    备受尊敬的全球化企业!

    【核心价值观 Value

    ◇开拓进取、正道经营、团结一致

    【工作方式 Working

    ◇一如既往地创新与改变

    【质量方针 Policy

    ◇与时俱进、质量为本

    【2020年主题词 Theme

    ◇突破

     

                     

     

                             安吉万桥汽车零部件有限公司

     

                                 二O二O年 九月十四日

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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